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Monster.ca, ce n'est pas qu'un site ouaibe où l'on trouve des emplois et recrute du personnel ! C'est aussi un centre complet d'auto-évaluation, de conseils-carrière ou d'analyse d'entreprise Voici quelques extraits d'articles que l'on retrouve parmi les centaines de pages à votre disponibilité, question de vous mettre l'eau à la bouche ! Comment CONSERVER par Melanie Joy Douglas, Monster.ca Qui sont les employés enthousiastes? Les personnes qui sont positives, stimulées, motivées, persistantes, impliquées et prêtes à faire un effort supplémentaire pour leur entreprise. Pourquoi sont-ils si essentiels au succès? Le livre «The Enthusiastic Employee» a mesuré la satisfaction d'employés dans 237 entreprises. Leurs découvertes ont indiqué que seulement 14% (28 entreprises) ont démontré avoir une main d'oeuvre enthousiaste. Leur recherche de bon sens montre une corrélation forte entre le moral des employés et la réussite en affaires (la productivité, la qualité du travail, les ventes, la performance des marchés boursiers, etc.) Encore une fois, c’est logique. Comment une entreprise peut-elle bien s'attendre à ce que ses employés traitent les clients avec bonté et prévenance, si les employés eux-mêmes sont traités comme des composantes remplaçables d'une grande machine froide? Par conséquent, ce n'est certainement pas surprenant que les 28 entreprises identifiées comme ayant des employés enthousiastes ont dépassé des entreprises moyennes dans les marchés boursiers de plus de deux fois et demie et se sont propulsées loin devant les entreprises d'employés non enthousiastes de presque cinq fois. Lire tout l'article sur _______________________ Strategis.ca est un site ouaibe chapeauté par le gouvernement du Canada. Il contient une foule d'informations essentielles à l'entreprise, aux investisseurs, aux chercheurs d'emploi, aux consommateurs, bref, une mine d'or pour tous ceux qui veulent tout connaître du commerce canadien. Ce mois-ci, nous vous présentons un extrait des nombreuses rubriques que l'on peut explorer sur le site de Strategis
Le détail
L'étudiant de la vente au détail trouvera dans ces pages des idées concrètes tirées à même ce domaine, qui accroîtront sa compréhension de la matière. Ceux qui espèrent démarrer leur propre magasin trouveront, dans ces pages, des moyens d'évaluer leurs forces et leur état de préparation.
Notre objectif est d'offrir un outil qui vous aidera à améliorer votre entreprise de vente au détail. Nos conseils se veulent pratiques, et nous espérons les avoir exprimés en des termes connus de tous. Chaque chapitre comprend une étude de cas pratique qui permet au lecteur de non seulement suivre les progrès réalisés par un détaillant indépendant fictif, mais également de jouer un rôle dans son développement.Nous estimons que d'excellentes occasions de réussir se présentent dans la vente au détail. Toutefois, seuls ceux qui s'engagent envers une amélioration permanente verront leurs efforts couronnés de succès. En ouvrant ce manuel, ouvrez aussi votre esprit à la possibilité de gagner votre but. Préparé par Kevin Graff, président du cabinet The Graff Retail Group et Jan Ciuciura, fondateur du cabinet Sussex Retail Management. Veuillez adresser vos questions ou commentaires à pineault.guy@ic.gc.ca. Lire le manuel Success
Donc, choisirez-vous de l’eau de glacier embouteillée ou de l’eau du robinet embouteillée? C’est une question que Tom Voss, directeur du développement des entreprises de Sawridge, aimerait que plus de personnes se posent. Au Japon, aux États-Unis et en Chine, où Sawridge exporte l’eau de glacier non carbonatée « Spirit Water », le choix devient clair. « De nombreux consommateurs nord-américains ne savent pas que certaines bouteilles d’eau qui se vendent le mieux contiennent de l’eau du robinet filtrée, affirme Voss. Mais dans les marchés comme le Japon, ils sont extrêmement avertis. » Le goût et la pureté sont la clé. Spirit Water est un produit naturel – rien n’est ajouté ni enlevé – et a un taux de matières totales dissoutes (MTD) de moins de 10 parties par million. « En comparaison, la plupart des marques nationales ont plus de 200 parties par million et l’eau Evian distribuée internationalement a 310 parties par million », indique Voss. Il n’est pas surprenant que la demande de Spirit Water à l’étranger augmente, souvent simplement grâce au bouche à oreille. Lorsque votre produit est unique et de qualité supérieure, les acheteurs vous cherchent. Spirit Water est l’eau embouteillée exclusive distribuée par Starbucks et est également transportée par Air Canada. Affichant maintenant des ventes régionales à la hausse, Sawridge se prépare à développer ses marchés de la région du Pacifique. Le processus consiste à se doter d’outils ainsi qu’à établir et à renforcer des alliances stratégiques dans les marchés cibles de l’entreprise. Mais même les entreprises de produits haut de gamme ont besoin d’occasions d’affaires sérieuses. « Une occasion d’affaires peut se traduire par un million de caisses par année ou ne pas aboutir, mais sans occasion d’affaires sérieuse, il est extrêmement difficile de faire des affaires à l’étranger par ses propres moyens, dit Voss. Alors, ce que fait le COAI pour faciliter ce processus – jumeler un fournisseur avec un vendeur de l’autre côté de l’océan Pacifique – c’est un service très précieux. » Sawridge Waters fait partie de la vingtaine d’entreprises appartenant à la bande indienne de Sawridge, un conglomérat possédant d’importants avoirs en Alberta, en Colombie-Britannique et aux États-Unis. Créée en 1993, l’entreprise emploie jusqu’à 30 personnes à son installation sur la rivière Fraser de Delta, en Colombie-Britannique. En plus de produire Spirit Water, l’entreprise emballe de l’eau de source et de glacier sous des marques de distribution. Pour obtenir d’autres renseignements, veuillez communiquer avec : _______________________
DU 28 AU 30 MAI 2007 7th Meeting on Game Theory The series Game Theory Practice was initiated by Ignacio Garcia-Jurado (University of Santiago de Compostela), Fioravante Patrone (University of Genova) and Stef Tijs (Tilburg University and University of Genoa). The first four meetings were general in their scope and were held in Genoa (Italy, 1998), Valencia (Spain, 2000), Hilvarenbeek (The Netherlands, 2002), and Elche (Spain, 2004). A meeting on Game Practice and Environment was held in Alessandria (Italy, 2002). The sixth meeting took place in Zaragoza (Spain, 2006) and focused on development, natural resources and the environment. This year’s Game Theory Practice is dedicated to Energy, Environment and Natural Resources. The purpose of the meeting is to discuss advances in the applications of game theory in these fields. Relevant topics include, but are not limited to: * Competition in energy markets (especially in newly deregulated ones) The meeting will include keynote presentations, tutorials, and presentations of contributed papers as well as a round table to discuss the next steps in this field. À CE SUJET, (communiqué) Les Rôtisseries St-Hubert Ltée devient la première entreprise en Amérique du Nord à adopter les contenants Bioxo(TM) de Cascades. Graduellement, toutes les succursales utiliseront ces nouveaux contenants en mousse de polystyrène oxo-dégradable pour les mets à emporter et les livraisons. |
Le phénoméne des chaîne de magasins à prix unique Dollarama ne cesse de faire des petits un peu partout à Montréal et au sein des régions du Québec, notamment chez nous, au Nord de la ville. Discret et énigmatique, soulevant moins de tollés que le phénomène des Wal-Mart, nous nous sommes demandés qui pouvait bien se terrer à la tête de ce gigantique Empire du Huard. Larry Rossy, un empereur mystérieux? Cette dualité opposant conscience sociale et pouvoir d'achat, les Québécois et Canadiens moins nantis la vivent quotidiennement. Ainsi, la popularité du Dollarama semble grandir à mesure que la pauvreté s'accroît au pays. Pouvait-on espérer autre dénouement? Notre recherche nous amène sur le site ouaibe de Canoë (Journal de Montréal, Québécor) qui présente Larry Rossy, fondateur des Dollarama, comme un homme d'affaires de 64 ans brillant, chaleureux, honnête et discret. Amateur d'art et sensible aux problèmes de santé d'ici et dans le monde, le monsieur s'exprimerait même, selon le Journal, «dans un français parfait». Peu désireux de rivaliser de popularité avec d'autres propriétaires de grandes chaînes friands d'exposition médiatique, selon son fils Neil, vice président marchandisage, c'est simplement «une question de personnalité». Ainsi le Journal de Montréal souligne que son équipe a du faire preuve de patience avant d'avoir pu bénéficier d'une occasion de rencontrer le fort fortuné détaillant de «trucs à une piastre». Une «business» qui dure Petit fils de Salim Rossy, immigrant libanais à l'origine des fameux magasins Rossy, Larry ouvre avec un vif succès le premier magasin Dollarama à Matane en 1992. Ce magasin représentait un test en fait. Parce que Larry Rossy craignait qu'un échec montréalais puisse être dommageable pour la famille Rossy ! Loin derrière toutes formes de craintes désormais, puisque depuis, on compte plus de 460 magasins bien implantés un peu partout au Canada dont 360 appartiennent à Bain Capital, une firme bostonienne qui en a fait l'acquisition, en 2004, pour la modique somme de 1,033 G$, dont 939,1 M$ ont été payés comptant ! Contents les messieurs? Dollarama remporte donc la palme du plus grand nombre de succursales de magasins à prix unique au Canada . Pour sa part, Michael Rossy, l'oncle de Larry, conserve toujours la bannière des magasins Rossy, tels qu'on la connaît depuis... 1910 !
Oui, mais la Chine «Le monde entier veut des milliards d'articles à 1 $. La Chine est devenue très efficace pour en produire, et les prix étaient stables ou à la baisse jusqu'à récemment [...] On m'a demandé (si Dollarama pourrait continuer longtemps d'afficher un prix unique à un dollar) il y a 15 ans, et j'ai répondu : Je ne sais pas, aussi longtemps qu'on le peut. Je ne suis pas capable de prédire l'avenir. (Chose certaine, il n'est pas question de commencer à vendre certains trucs un peu plus cher. Le prix unique, c'est « simple pour nos acheteurs », « efficace aux caisses » et « attrayant pour les clients » a confié Larry Rossy et son équipe au journal de Montréal. Même si Larry Rossy tente, autant que possible, d'acheter ses produits au Canada, la Chine demeure un compétiteur majeur en ce qui a trait aux prix des marchandises et ce, même avec le pouvoir d'achat au volume hallucinant que lui confère le nombre de succursales arborant la bannière des Dollarama. De plus la Chine démontre désormais une constante évolution dans la qualité de sa production. En ce sens, Geoffrey Robillard, responsable des achats et des importations de Dollarama, souligne, toujours dans le Journal de Montréal, que « le marché mondial du truc à 1 $ en offre sans cesse davantage aux consommateurs. »
Les «States» Conséquemment, la rivalité avec le marché chinois devient plutôt difficile à envisager pour les Canadiens, et même pour les Étatsuniens lesquels, pour concurencer avec la Chine, doivent désormais lésiner sur la qualité... Ce qui est loin d'intéresser la célèbre chaîne québécoise désireuse d'en offrir un maximum à leurs clients pour leur argent. En ce sens, dans l'un des documents officiels fournis par Dollarama, on y stipule que rien n'est laissé au hasard sur les tablettes et que, dans le but de toujours satisfaire sa clientèle, « Les articles qui se vendent peu sont exclus et remplacés rapidement ». Respecter l'offre et la demande. En fait, la recette est d'une simplicité inouïe et jusqu'à maintenant, les Rossy n'ont jamais raté leur sauce. Petite énumération rigolote de ce qu'on peut trouver dans les magasins à un dollar, selon notre ami humoriste Stéphane Fallu Cliquez Juste pour rire
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